单体酒店市场“转冷” OYO持续“下沉”

  国际在线消息：“下沉市场”成为今年关键词之一。在中国，2019年的“下沉市场”已经是需要“沉”下心去做才能赢得收获的市场，在众多需要“下沉”的行业中，酒店行业是典型代表。在中国酒店行业，相较于发达国家市场，中国酒店市场品牌化程度低，连锁酒店行业CR5 市占率为51.2%，中端连锁酒店的连锁化率曾约14%。此外，中国酒店行业在度过了十年黄金发展期后陷入了发展瓶颈，一二线城市低端连锁酒店市场饱和，中高端酒店酒店发展缓慢，“下沉”成为首选之一。  

  酒店行业的新机遇？

  为什么OYO酒店开创轻加盟的新型酒店模式在中国中小单体酒店业主中成长？一方面,OYO为单体酒店提供改造、运营、管理、收益等全栈式服务，激活下沉市场蓝海，开创中国酒店产业新格局。另一方面，OYO升级消费者住宿体验，带动本地人才的精准就业。

  中国旅游研究院院长戴斌指出：“我们不能只盯着乘飞机头等舱、坐高铁商务座出行、住五星级酒店行政套房、吃米其林餐厅的游客群体，要看到我们作为14亿人口的发展中大国超过六十亿游客的市场基本面。那么多小镇青年和大众在异地他乡的住宿需求总得有人去满足他们”。行业在经过五星级酒店、经济型连锁酒店和中高端酒店几个阶段发展后，正迎来新的行业机遇。“当商业模式的创新能够带来市场的下沉和需求的扩大，旅游住宿业才可能具备可持续发展的能力。现在看来，入境旅游和星级饭店的思维还在主导很多从业者的现实判断，却不知现在是国民消费为基础的大众旅游新时代，新的需求、新的技术、新的业态日新月异”戴斌说。

  瞄准下沉市场消费群体  

  根据OYO官方数据，OYO中国市场的营收占到OYO全球营收的30%，在中国创造了约20万个就业机会。在中国市场的推动下，OYO酒店仅成立两年即跃居中国最大的单品牌酒店和第二大连锁酒店集团，展现“中国速度”。

  关于OYO发展，主要有两个方面：一方面,OYO抓住国内下沉市场和消费升级的趋势;另一方面,OYO酒店的差异化竞争拉开了OYO与老牌酒店的距离。机遇带动单体酒店整合而市场竞争的背后是不同业主连锁化运作模式的成长。OYO并未因为在中国单体酒店的先发优势而放缓脚步。11月8日，OYO酒店发布了《致酒店业主的一封信》，宣布投入7亿人民币用于基础设施提升，持续为广大酒店业主提供线下需求拓展、预订系统、酒店管理系统(PMS)、OTA、专属客服代表、收益管理系统等产品和服务，不断提升酒店入住率。对于OYO在下沉市场的表现，戴斌评价：“有了统一的标识，有了明确的清洁卫生和安全方面的标准，有了方便的预订渠道，让原本住不起如家、七天的客人也有能力消费入门级的现代商业住宿，从而扩大了整个旅游住宿业的市场基础”。（文/常海东）