微软 德勤加持:勒泰借外力 强内功 为可持续发展赋能
近期,一篇题为“勒泰与微软、德勤携手,以匠人之心成就商业理想”的网络热文引发行业聚焦关注,作为商业领域的一员实力干将,勒泰俨然是一匹创新界的“黑马”,总是给行业、市场带来惊喜佳作,就如城市的一颗“福星”,走到哪里,哪里光芒四射;就如商业领域的一员“福将”,走到哪里,哪里幸福升级。
勒泰集团开展“守初心、担使命、找差距、抓落实”2019年中工作会议
作为一个以“携手世界商业,改变城市生活”为使命的商业资产运营商,勒泰的抱负在于改变城市生活。仰望星空,脚踏实地,是勒泰将抱负与实际嫁接的桥梁。上文所提的关于勒泰的网络热文,已经非常清晰地将勒泰的社会成绩具象描述,本文中,我们就聊一聊勒泰闪耀成绩背后的探索。
一栋高楼能建多高,取决于地基有多扎实。近年来,勒泰也曾面临困局,那就是随着业务的快速发展,组织体系无法提供强力的支撑。以组织升级同步业务发展,以组织升级反哺业务发展,二者联通才能“通则不痛”。“治本”往往是企业能否可持续发展的重中之重。
勒泰董事局主席杨龙飞深深认识到了这一点,“船到中流浪更急、人到半山路更陡,越是上升期越不能松懈,必须要保持组织的活力、动力和对业务的有力支撑”。为此,他带着高层摸索出一套属于勒泰的治企谋略。
在勒泰治本的过程中,被外界所熟知的是联合微软、德勤此类智囊尖端企业进行发展赋能。然而,对于勒泰来说,这只不过是其大刀阔斧自我提升,加强企业管治的冰山一角。下面,将从组织安全、组织安定、组织安心三个维度,探寻冰山一角之下的勒泰管治思路。
勒泰与微软在信息化领域建立合作关系
组织安全——牢固组织和一流人才方阵的搭建
组织安全是企业达成使命和实现愿景的基础以及第一要素。从2018年至今,勒泰厉兵秣马、加强内功,不到两年的时间,内部管理得到显著提升,最为明显的变化是对关键岗位人才队伍的升级,以及建立了更为牢固的组织体系,保证组织的安全。
诚如勒泰高级副总裁郭妮娅所说:“对于一流的企业来说,一流的人才方阵是必需品。”从战略视角出发,在德勤的参与下,勒泰有了更为完善的组织管理体系。“治企在得人”,得人的要点在:“识人、举贤、容才”。推动组织高效运转,必须有优秀的人才来配位。
基于“总部做强、事业部做专、项目做优”的三级管控体系,勒泰提出“健脑瘦身”的组织调整目标,做强总部,提升决策精准度和决策效率,优化基层组织提升整体人效。通过长时间内部培养和提拔,打造一支支撑企业持续发展的“御林军”;同时,吸引外部精英人才,助力企业管理提升和业务发展破局,通过变革分配方式将精英人才从“经理人”转变为“合伙人”。
组织安定——以体系化工作,构建企业闭环能力
“得人”之后就是用人,如何将人才合理配位,将人才力量聚焦到组织的目标?除了考虑组织发展的层面,个人的发展也不容忽视。在这里,值得一提的是勒泰在人才发展方面的体系性工作。
为落实战略目标,提升组织绩效,挖掘员工潜能,勒泰搭建完成薪酬绩效体系,明确晋升机制、奖惩机制,将个人行为与组织行为进行紧密对接;为确保各层级员工能力得到快速提升,适应企业发展速度,为集团发展提供后备人才,勒泰相继推行“鲲鹏人才培养计划”与“人才梯队建设计划”,对内部人才进行充分识别,明确发展路径,制定个性化培养方案,配置优质资源,培养核心岗位“继任者”。
勒泰搭建完成员工培养体系——新员工培训现场
信息化建设是提升组织运作效率的利器,勒泰与世界信息化、数字化引领者微软等信息化企业合作,共同探索人才发展数字化之路,运用各种先进的信息系统为人才发展赋能,线上精品课程、线上考试系统、智慧测评系统等都在为人才的发展保驾护航。
组织的行为越系统化,抵御负面行为的能力也就越强。这套行为系统大大提升了组织效率,成为一套正向闭环能力。在体系化工程搭建的过程中,勒泰的中坚力量都聚焦到核心层面,所有团队的目标都指向了企业核心目标,所有个人目标都指向了组织目标,能量的无效耗费被降低,价值产出拾级而上。
组织安心——以文化人,厚植人才发展沃土
在升级人才梯队同时,厚植人才发展沃土,激发人才价值产出显得尤为重要,这便需要“文化”的力量。
勒泰虽然具备强大的历史基因,但是经过多年发展,资产运营商的身份完全不同于最初的商业零售商,勒泰适时地进行了文化体系的升级。“一是升级;二是为企业适配性而升级;三是具备员工共识、传承企业基因。”坚守这三点原则,勒泰正在通过多项举措挖掘企业潜在文化力,以所有员工理念为思想标本,搭建着符合企业发展的文化体系。在文化升级重塑的同时,阶段性的文化思想渗透到个体、团队,统一着组织语言。
借助强大外脑能力,勒泰内部组织完成升级且不断在强化,这家商业资产运营商将具备更强的可持续发展能力,具备在未来的商业市场,“为同行树立典范,为投资者创造价值,为百姓带来更为美好的购物生活”的实力!