快鹿7月无法全面兑付 百亿资产包不卖

　　“你以为我有印钞机还是我是上帝呀？”六一儿童节本应是一个快乐的日子，身背百亿兑付压力的快鹿集团新任董事长徐琪，却一早在微博上与投资者打起了“嘴架”。

　　去年才加入快鹿集团，兑付危机发生前还只是金鹿财行顾问的徐琪，在此次危机中迅速成长，不久便接替施建祥成为快鹿集团董事长。金鹿财行兑付危机爆发时，徐琪一直在现场安抚投资者，“我的第一反应就是员工的安全，也就是司法安全，比如那些销售是不是会被判刑让我很担心。我就想着先顶着，结果顶着顶着就顶到集团上去了。”六一当天下午，在上海的古北财富大厦，徐琪接受了时代周报记者的独家专访。

　　徐琪此前向投资者承诺，快鹿将组建两个50亿元的资产包，最快于7月1日，最晚10月1日启动兑付。就资产包的问题，徐琪独家对时代周报记者披露，“快鹿的总资产不止此前曾提到过的87亿元，快鹿准备了120亿元的资产，其中20亿元资产进行变现，另外这100亿元组建成两个资产包，引进战略合作方进行资产抵押借款。按现在的资产处理速度，7月份可能难以启动全面兑付，但是会进行部分兑付”。

　　然而，快鹿的资产处置阻力重重，快鹿集团承诺开启的特殊兑付，至今不见踪影。本打算作为特殊兑付资金来源的华瑞银行股权变现，被苏宁申请资产保全而提前冻结导致全盘打乱。“我们必须承认资产处置是非常艰难的事情，把它形容成走钢丝都不为过，我在这个过程中最深刻的是看到人性的贪婪，真的一览无遗”。不过，对于个人投资者是否跟风启动法律程序，徐琪很有自信，他相信这个发生可能性不大，目前也没法发生这类现象。

　　6月6日，快鹿回复时代周报记者称，此前遭苏宁申请冻结的中科招商股份已解冻，但华瑞银行的转让款，苏宁拿回4000多万后剩余的部分暂未收到。

　　快鹿的资产：主要是股权

　　原本作为金鹿财行顾问的徐琪，在此次快鹿危机中迅速出位。“我大学毕业后自费去美国留学，毕业后在美国联邦基金工作，后来被公派回国，回国后一直有在金融机构担任顾问。”徐琪表示，其实他在金鹿做顾问有半年的时间，和员工们很有感情，本来作为一个星期来两天的外聘顾问，但是跟同事们相处很好，后来每天都来公司，和年轻人在一起很有意思。

　　当快鹿兑付危机爆发时，徐琪一直在现场安抚投资者。在金鹿财行被投资者围堵的当天，徐琪耐心地安抚和演说，赢得了投资者们一阵阵的掌声。有投资者向时代周报记者表示，现在我们不希望快鹿倒闭，都把希望寄托在徐琪身上，大家都很相信他，或者只能选择相信他。

　　自徐琪从4月6日“临危受命”接替施建祥任快鹿集团董事长后，施建祥退居幕后，一直身处境外。对于施建祥的状态，徐琪对时代周报记者表示，这件事对他影响非常重，第一他很担忧司法责任，第二经营30多年的企业突然一下子崩塌谁都会受不了。施建祥50多岁心脏不好，现在境外养病，政府有关方面曾让我转告施建祥希望他回境内，但是施建祥的身体状况和精神状态并不允许，他现在大部分时间在美国治疗，少部分时间在香港。”

　　徐琪表示，快鹿集团的资产处置与兑付，施建祥也并非零参与，“我们电视会议上还与施总沟通，他正在帮助快鹿集团追债，快鹿集团在外面还有很多借债，都是快鹿集团借给别人的钱，不能把快鹿简单地理解成为一个非法集资。相比中晋、e租宝，快鹿虽然吸金的方式相似，但是用钱的事情却是截然不同，施建祥目标是将企业做大，将资产管理做大，我们员工没有谁拿着几百万年薪去炫耀和开好车。”徐琪如是称。

　　对于资产清算重组这个选择，徐琪极为抵触。他表示，投资者当中很多老人，不管10万元或者100万元，如果公司倒闭他们怎么办，快鹿的资产主要都是股权，属于软资产，不像房地产是硬资产，软资产被拍卖就会被贱卖。徐琪表示，目前快鹿在资产处置的权力全部都集中在公司管理层，主要以他为代表的管理层，而施建祥还拿出了自己的一部分资产来进行处置，而快鹿的隐形资产也给了徐琪更多的信心。

　　在快鹿集团兑付危机爆发至今，政府部门一直在关注和监督。徐琪表示，政府在这个事情中一直为投资者着想，现在快鹿的资金走账流程必上报，而且之前制定的应急兑付名单，都必须向政府部门提交。

　　对于快鹿集团兑付问题的处理，徐琪倍感压力，“步步为营，一步也不能走错，是否会导致失败我现在是非常焦虑的，这种可能性是真实存在的，但是真的发生后会是什么影响和结果，是我们无法想象的，就像人活着每天思考着死亡，我不能每天都思考这个问题 ，压力很大”。