即有分期副总裁刘铮做客人民网 畅谈新时代蓝领消费金融

　　近日，人民网访谈邀请到即有分期副总裁刘铮为网友解读《中国新时代蓝领消费与成长白皮书》，展现新时代蓝领群体真实的生活状态、消费意愿以及个人诉求，探讨如何为他们的成长与发展提供更多金融服务。

　　据了解，《中国新时代蓝领消费与成长白皮书》（以下简称《白皮书》）由即有分期联合人民网舆情数据中心、零点调研机构制作发布，旨在深入解析蓝领群体的生活状态和个人发展需求，帮助他们在新时代的浪潮中找准方向，并唤起社会大众及组织对于该群体的关注。

　　新时代蓝领消费升级，金融服务需求日益增长

　　《白皮书》首次提出新时代蓝领，将其定义为出生于1985年以后、个人成长潜力高、消费能力强的传统制造业和新兴服务业蓝领。

　　刘铮指出，通过《白皮书》的数据分析可以看到，与传统蓝领工人相比，新时代蓝领的消费观念、工作生活状态等都发生了巨大变化。从过去的吃饱穿暖就好，到如今追求生活品质；从过去的打工者，到如今成为创业生力军。相比老一代蓝领，新时代蓝领的人生观、价值观和视野，被工作、城市生活等环境潜移默化地影响着，他们经济更独立、消费自主且水平较高、交友开放、追求美好生活品质，对于超前消费和信贷的接受度越来越高。

　　加强风控、拥抱政策，为蓝领消费金融服务护航

　　《白皮书》调研显示，新时代蓝领用户消费分期品类以手机等3C类产品为主。随着消费分期场景的多元化，用户对于其他品类的分期意向均有所提升，如家电、租房、医疗美容等。可以看到，新时代蓝领的借贷关系正逐渐脱离亲缘，转向分期机构，未来这一趋势还将进一步扩大，更多的细分、垂直的业务线将走向成熟。

　　风口之下，消费金融企业需要不断加强对风险的判别和控制。在谈到这一问题时，刘铮表示，蓝领群体缺乏征信信息，并且银行等传统金融机构对于风控数据的掌握，包括建模的适应度对这部分人群难以适应。这就需要消费金融机构发挥服务蓝领人群的专长，并加强技术投入，建立风险决策引擎，做好客户把控、风险控制。

　　刘铮介绍，即有分期自创了被称为“蜂鸟”的主业务系统，该系统集成销售管理、审核、评价、放款、支付、催收、客服、数据分析等模块，是当前信贷审批和风险控制的先进系统，可大大提升风险把控和审批时效。另外，销售代表、风险审核专家、反欺诈专家等组成的“全员风控”体系，也从另一方面形成风控系统强有力的补充，构建起“贷前-贷中-贷后”全面的风控体系。

　　整合服务需求，助力新时代蓝领生活更美好

　　刘铮指出，即有分期的核心客户正是80后到95后的新时代蓝领群体，占比达到85%以上。他表示，当前国家倡导实现普惠金融，推动全民经济建设，拉动内部消费，这正是我们所处时代的背景和号召。即有分期作为消费金融机构，看到并充分理解新时代蓝领群体日益增长的金融需求，希望能够给他们提供更好、更专业、更放心、更安全的信贷服务。

　　在国家消费升级的引导下，新时代蓝领将会通过消费金融服务的支持获取更多的社会资源，在有效的金融手段的帮助下成长为社会新力量，创造更大的社会价值。刘铮在访谈中表示，新时代蓝领除了金融需求，也有更大的个人发展需求。在他们个人成长、工作、日常生活过程中，即有分期希望通过平台整合更多资源，为他们提供全方位的服务。让年轻、有活力、有冲劲的新时代蓝领群体，更好地为中国特色社会主义事业贡献自己的力量，获得更广阔的个人发展空间，这也是即有分期作为一家企业所应尽的社会责任。