去年底监管部门集体批筹9家民营银行，按进度将在这两月全数迎来开业档期。民营银行的开业潮起，直接带动金融科技公司业务扩容。

　　以银行系金融科技公司兴业数金（兴业数字金融服务（上海）公司）为例，该公司的客户包括目前已开业的14家民营银行中的半数玩家，为后者提供信息系统云服务、IT系统研发与管理、运维体系建设等核心后台支持。

　　这就牵扯出了一个更为复杂而广阔的话题——相对互联网系金融科技公司的长袖善舞，银行系金融科技子公司显得低调甚至“笨拙”。

　　一位民营银行高管告诉记者，目前该行分别在联合贷款（授信审批、备付金管理及对账）及金融云服务上与外部机构有合作，基于安全性、合规性和业务助推性等考虑，该行并没有选择互联网背景的金融科技平台，而倾向于和银行背景的技术服务商及一家互联网银行开展合作。正式开业一年半的兴业数金，成了他口中“银行背景技术服务商”的首选。

　　有意思的是，该高管提出的安全性、合规性和业务助推性，串联起了目前市场对技术系统供应商的主要考核标准。从这三点出发，我们不妨开启一个深入探讨：目前市场上几大互联巨头都以旗下金融科技子公司为载体，来抢滩金融机构的数据托管、IT运维等命门。他们在不同场合宣扬自身的金融科技理念和实力，但与闷不作声的银行系金科子公司相比，究竟有多大胜算？

　　首先，相较互联网企业推出的第三方公有云，对数据加密性要求最高的金融业将系统搭在行业云上，可能会更加受监管认可。一个可能令互金巨头沮丧的事实是，银行系背景的金科公司有个天然优势：以兴业数金为例，其母公司兴业银行本来就是《银行业金融机构信息科技外包管理指引》、《银行业金融机构信息科技非驻场集中式外包监管评估》两项标准的制定者之一，更别说还牵头起草了《中小银行信息系统托管维护服务规范》。这些都是硬件上的优势。也就是说，由行业内掌握关键资源的、起主导作用的组织建立并维护金融云，在现实条件下能最大化保护私有数据托管的合规性。

　　这当然不仅仅是兴业数金一家的优势，只是借这个例子一窥银行系选手情况。

　　其次是业务助推力，这个逻辑也不难理解：依靠母公司，银行系金科子公司能为金融机构客群提供的不仅仅是技术，而是在技术上叠加金融场景。兴业数金的做法是，在提供信息系统云服务之外，联合兴业银行拳头产品银银平台，为科技能力、获客能力、产品研发能力均较为薄弱的中小银行提供直销银行搭建、交易银行嵌入式金融、智能算法、票据见证代管及区块链电子合同等服务，目标直指金融与生活场景融合、产品与渠道交叉协同。

　　基于以上两大主要特性，让兴业数金在开业后短短一年半的时间内，签约了主要囊括村镇银行、城商行、农商行、民营银行在内的300多家银行客户（截至一季度末），从兴业银行的角度出发，实现了传统优势业务托管服务的渠道再下沉。

　　这只是记者掌握的兴业数金的大致业务轮廓，除此之外可以确定的是，这家公司会继续跟互金巨头正面较量，将会在金融云的基础上，全面衍生出金融超市、资金存管、线上信贷、聚合支付、资信证明、电子钱包 ，形成一个完整的商业生态闭环。

　　不难发现，互金巨头爱走的路，银行系金科公司闷不作声也在亦步亦趋。更为重要的是，兴业数金并不是一个孤例，零售之王招行也在去年初低调入局，设立招银云创（深圳）信息技术有限公司。

　　该公司低调异常，招行方面也未回复记者关于该司业务开展状况的问询。但记者从可信渠道获悉：该公司同样瞄准信息系统整体托管金融云服务，但客群并没有成规模化，而且没有集中在银行业，而是逐步接入了某第三方支付公司和初创型持牌金融机构。

　　总之，瞄准传统金融机构数字化转型与踩准创新性互联网金融机构群起带来的机会，银行并没有无动于衷，而是早已撸起袖子低调进场掘金，与台上风光的互联网企业形成鲜明对比。（记者 刘筱攸）